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摘要

实施创新驱动发展战略，是立足我国全局发展作出的重大战略抉择，也是企

业应对经济转型挑战的必然选择。当前，随着家族企业一代创始人迈入六十大关，

代际传承问题愈发凸显。家族企业的代际传承不仅是权力与资产的转移，更是战

略认知、管理模式与创新能力的动态重构。现鲜少有研究从家族企业接班方式视

角探究家族企业创新能力发展，因此，本文将研究不同接班方式对家族企业的创

新绩效的影响。

本文以新希望（职业辅佐型）、唐人神（二代主导型）、正邦科技（培养帮

扶型）为案例研究对象，探讨不同接班方式如