摘要

农业行业作为国民经济的重要基础产业，长期面临融资难、融资贵、风险

控制难等问题，制约了行业的高质量发展。随着数字技术的快速发展和产业互

联网的兴起，我国农村金融开始向数字化转型。本文以新希望集团为例，探讨

农业企业供应链金融数字化的实施路径及其效果，为行业数字化转型提供参考。

本研究以供应链管理理论作为基础理论，首先从理论层面分析了数字供应

链金融的运行机制。其次，介绍了新希望集团供应链金融的发展概况及其运行

模式。接着详细分析了其供应链金融数字化转型的具体路径，主要分为三个