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生产少数量改善方案模板

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目录

01

现状分析

02

改善目标设定

03

核心改善策略

04

实施步骤规划

05

风险管控措施

06

效果评估优化

01

现状分析

少量生产现状评估

生产效率低下

质量控制波动

成本控制困难

供应链响应延迟

小批量生产导致设备切换频繁，单位产品耗时增加，整体产出效率显著低于规模化生产水平。

原材料采购难以享受规模折扣，单位生产成本居高不下，且仓储管理复杂度提升。

生产批次间工艺参数调整频繁，产品一致性难以保证，不良率波动较大。

供应商对小批量订单优先级较低，物料交付周期延长，影响生产计划稳定性。

设备适配性不足

现有生产线专