某公司办公楼施工组织设计中的施工计划编制案例分析

（一）施工进度计划

本工程总工期:280日历天。

施工进度管理计划流程管理进度操作完成流程:及时编制每年施工总工程进度管理计划→及时编制每个阶段性的日常施工进度管理计划方案→及时编制每个月施工进度管理计划→及时确定每个周施工进度→及时编制周施工进度管理计划→及时编制周施工进度管理计划方案→及时编制相关专业技术工种日常总进度管理计划→组织执行→实施流程→施工进度管理计划不能及时顺利完成→及时深入追查其完成原因→及时发现其中存在的技术问题,予以妥善处理和及时解决。

在进度执行的过程中,要在总部和项目经理的领导下,将周的计划按期落实至每天,由总部和工