2025年度人力资源部门年底工作总结及2026年工作计划

一、2025年度工作总结

（一）组织与人才战略落地：从“对齐”到“穿透”

1.量化成果

①组织瘦身：全年压缩管理层级1.5层，合并4个职能重叠中心，释放管理编制38人，直接降低管理费用1,240万元，占公司年度降本目标（3,000万）的41%。

②关键岗位人才储备：运用“3+3”继任模型（3年战备、3层梯队），核心岗位板凳深度由0.8提升至1.6，满足公司“海外收入占比30%”扩张所需的派出干部100%内部供给。

③高端猎聘：引入行业TOP20人才27人，其中11人已在