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2025年护理组长工作总结及下一年工作计划

2025年，在科室主任及护理部的指导下，作为护理组长，我始终以“提升护理质量、保障患者安全、强化团队效能”为核心目标，围绕日常管理、质量控制、团队建设、患者照护等关键环节开展工作。现将本年度工作完成情况及下一年度重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）质量控制：聚焦问题导向，推动流程优化

本年度以“降低护理不良事件发生率、提升基础护理达标率”为重点，通过PDCA循环持续改进护理质量。年初梳理2024年质量数据发现，科室压疮发生率为0.8%（高于院平均0.5%），护理文书书写缺陷率12%（主要集中在生命体征记录不连贯、护理措施描述