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2025年护理物资管理员年终总结及2026年工作计划

2025年是医院物资管理体系深化改革的关键一年，作为护理物资管理岗位责任人，全年工作围绕“保障供应、优化流程、控制成本、提升效率”主线展开，在科室协作、系统升级、制度完善等方面取得阶段性进展，也暴露出部分管理短板。现将全年工作完成情况及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作完成情况

（一）物资保障：精准供应支撑临床需求

全年累计完成护理物资采购入库12类、478个品规，总金额2168万元（其中常规耗材1823万元，高值耗材345万元），较2024年采购量增长8.6%，但采购成本因集中带量采购政策落地下降12.3%。通过动态监测