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文档摘要

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2025年护理物资管理员工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院后勤管理部门的统筹指导下，本人作为护理物资管理员，围绕“保障临床需求、优化管理效能、严控质量成本”核心目标，系统推进物资全生命周期管理，全年完成护理物资采购、仓储、调配任务127批次，涉及品类236项，总金额1892万元，未发生因物资供应不及时导致的临床延误事件，过期物资损耗率同比下降42%，高值耗材追溯准确率达100%，为临床护理工作高效运转提供了坚实支撑。现将本年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作安排。

一、2025年工作成效与实践经验

（一）构建分层分类保障体系，提升物资供应精准度