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2025年人力资源经理工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略深化落地的关键一年，人力资源管理工作围绕“支撑业务增长、激活组织效能、培育核心人才”三大主线展开，在组织优化、人才供应链建设、员工能力发展、绩效激励创新等方面取得阶段性成果，同时也暴露了部分体系性短板。现将全年重点工作完成情况及2026年改进方向总结如下：

一、2025年人力资源工作核心成果与问题反思

（一）组织架构与编制管理：动态适配业务需求，效率提升初见成效

面对公司年度业务目标从“规模扩张”转向“质量增长”的调整，人力资源部牵头完成两轮组织架构优化：首轮聚焦冗余职能合并，将原属于运营中心的“流程合规组”与风控