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2025年人力资源经理工作总结及2026年工作安排

2025年是公司战略深化落地的关键一年，人力资源工作围绕“支撑业务增长、激活组织效能、夯实人才根基”主线，以数据驱动为抓手，在组织优化、人才发展、薪酬激励、文化融合等方面取得阶段性突破，同时也暴露出部分短板需在2026年重点攻坚。现将全年工作回顾及明年重点安排汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）组织效能提升：从“静态架构”向“动态敏捷”转型

年初基于公司“数字化+全球化”双轮战略，启动组织架构系统性优化。首先完成业务单元与职能部门的权责重划，将原12个一级部门精简为9个，合并重复设置的市场支持、客户成功团队，成立“大运营中心”统筹跨