项目管理中工程质量提升策略—以A园林施工项目为例

中文摘要

工程项目管理与其字面意义相同，主要指的是对于整个工程项目得我各个方面展开管理活动。其中工程项目管理面向工程的质量问题专门发展出了项目质量管理这一概念。因此，项目管理对于工程质量的影响可以说就是项目质量管理的基本内容，以A园林施工项目为案例，开展质量管理工作首先对该项目具体情况进行了解，包括目标情况、施工组织情况、施工机械配套情况以及制备准备情况等，然后分析整个工程项目在质量管理时产生影响的相关原因，并结合分析内容提出可供参考的施工质量控制优化举措。在施工时，对于质量的把控通常可以细分为三类，主要是准备阶段，在该阶段的内容主要有图纸会