危机领导力
如何带领团队走出逆境
本书的作者曾经是一名参加过战争的海军陆战队员，退役后成为一名管理
咨询师。他热衷于深入挑战人类极限的活动中，去探寻在最极端的危机中，
领导力是如何发挥作用的。他研究过南极点探险竞赛，阿波罗13号登月，
以及攀登珠峰等等。这本书研究的对象是AFR午夜漫步者号夺取悉尼至霍巴
特帆船赛冠军的过程。为此他访问了所有船员、家属、竞争对手，甚至后
来亲自参与了一次这项最危险的航海赛事。有人说帆船团队是最考验团队
合作的一种合作形式，因此越来越多的管理训练在帆船上进行。这本书为
我们全面总结了危机中，一个好团队的全部特征。并且告诉我们怎么做才
是对的。
我的读后感
关于悉尼到霍巴特赛事
这是澳大利亚的一项标志性赛事，被誉为离岸帆船赛中的巅峰。和它相比，美
洲杯帆船赛只是富人们下午出去在海上绕着浮标转几圈而已。1998年的比赛尤
其危险。一共有115艘船、1135名船员冲出了起点线，但最后只有44艘船到达
终点。5艘参赛船沉没，7艘被遗弃，6名经验丰富的船员丧生。救援出动了25
架飞机，6艘船，参与救援的人有1000人。
在这次比赛中，获得冠军的是一艘长度仅为10.7米的小船，AFR午夜漫步者号。
他们和时速169公里的狂风以及24.4米高的大浪搏斗之后，经过3天16个小时，
安全抵达赛事终点。而他们的竞争对手，是包括大富翁拉里.埃里森和传媒巨子
拉克兰.默多克在内的大量资金雄厚经验丰富的对手。
这一切仅靠幸运是难以解释的。在经过大量研究和访谈之后，作者找到了10个
带领团队走出困境的策略。
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午夜漫步者号的团队
n漫步者号的船长爱德来自一个航海世家，从小就参加帆船比赛。之前参加
过悉尼至霍巴特的比赛，但从未取得过冠军。他买下了午夜漫步者号之后就
着手组件团队。
n克里斯，第二次参加比赛，之前他的船中途损坏被迫退出比赛。
n戈登，曾经跟随过爱德参赛，但也是个新手。
n米克斯，负责更换船帆，还是个良好的沟通者，可以有效缓解爱德的坏脾气。
n鲍勃，爱德的弟弟，在关键时刻可以替换爱德掌舵。
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拉里.埃里森的莎扬娜拉号
n甲骨文的创始人拉里.埃里森是个航海爱好者，他有足够多的钱去赢得这场最
为专业的航海赛事。
n他花巨资建造了长达24.3米的莎扬娜拉号，聘请了全球最著名的船员，并花
大价钱请了天气资讯服务人员。不过他并不认为天气会是个问题，他认为莎
扬娜拉号能应付一切天气。而他的船员几乎都是明星船员。
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比赛过程
n比赛在晴空下开始，115艘船驶出悉尼港口。在离开海岸之后，天气开始逐
渐变糟。疯狗浪扑面而来。尤其是在夜间，漆黑的海面和狂风暴雨，让所有
海员都惊恐万分。几十米高的海浪不断地打击在弱小的帆船上。拉里.埃里森
晕船狂吐不止，躺在船舱里也要从几十米高空突然坠落。默多克的手指被船
帆切断。午夜漫步者号上的船员也感受到了死亡的威胁，每个人都做好了落
水的准备。
n但没有人提出过放弃比赛，驶向海岸线。最终，50多名船员掉落海中，6人
丧生。5艘经验丰富的船只断裂沉没，7艘被遗弃。最终，只有44艘船坚持到
达了终点。作者通过对午夜漫步者号这个团队的深入访谈和研究，总结出了
带领团队走出危机的10大策略。
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带领团队走出危机的
10大策略