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摘要

本研究聚焦于数字化浪潮背景下LA化工集团供应链数字化转型的系统探索。

随着第四次工业革命深入发展，数字技术已成为全球经济增长的核心驱动力，在

新质生产力理念引领下，供应链数字化转型能有效释放数据要素价值，实现生产

要素质量变革。作为注册资本200亿元的大型能化企业，LA化工集团面临库存

积压、生产响应不灵活、物流成本控制不足、跨事业部协同不畅及风险预警能力

不足等挑战。本研究综合运用PEST分析、波特五力模型评估外部环境，通过

SWOT分析明确战略定位，采用层次分析法（AHP）与模糊综合