2025年人力资源主管年底工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略深化落地的关键一年，人力资源管理工作围绕“支撑业务增长、激活组织效能、赋能人才发展”三大主线展开。全年通过组织架构优化、人才梯队建设、薪酬绩效改革、员工发展体系完善等核心工作，有效支撑了公司业务扩张与转型需求。现将本年度重点工作完成情况、存在问题及2026年工作计划总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）组织效能提升：优化架构与编制，支撑业务战略落地

年初结合公司“区域深耕+创新业务”双轮驱动战略，启动组织诊断项目。通过访谈32个部门负责人、分析2000+岗位数据、对标行业头部企业组织模式，完成1