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2025年人力资源主管工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司战略深化落地的关键年，人力资源体系围绕“支撑业务增长、激活组织效能、赋能人才发展”三大核心目标，以“战略对齐、数据驱动、精准服务”为抓手，在组织优化、人才供应链建设、薪酬绩效改革、员工体验提升及数字化转型等方面取得阶段性成果。现将全年重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）组织效能提升：从“结构适配”到“敏捷协同”

面对全年业务规模同比增长38%、新业务线拓展5条的发展态势，组织管理重点从“被动调整”转向“主动预判”。年初通过“战略-组织-人才”三维诊断，识别出跨部门协