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2025年人力资源主管工作总结暨工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年，人力资源管理工作紧密围绕“组织能力支撑战略落地、人才发展驱动业务创新”核心目标，以“效能提升、结构优化、能力激活”为主线，在组织架构调整、人才梯队建设、薪酬绩效改革、员工发展体系完善等方面取得阶段性成果，同时也暴露出部分短板需在2026年重点突破。现将全年工作情况总结如下，并结合战略需求提出下阶段工作计划。

一、2025年工作总结

（一）组织效能优化：从“职能驱动”向“业务赋能”转型

面对公司新业务线拓展与传统业务智能化升级的双重挑战，年内完成两轮组织架构动态调整：3月针对智慧零售事业部与供应链中