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2025年人力资源主管工作总结及下一年工作计划

2025年是公司战略深化落地的关键一年，人力资源管理工作紧密围绕“组织能力支撑业务增长、人才质量驱动创新突破”核心目标，以“提效能、强能力、稳队伍、促活力”为抓手，在组织优化、人才发展、薪酬激励、文化融合等方面开展系统性工作。现将本年度重点工作完成情况及2026年计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）组织效能优化：以战略为导向，推动架构与流程升级

年初结合公司“聚焦核心业务、收缩非战略板块”的战略调整，主导完成组织架构重构。通过业务单元合并、职能部门精简，将原12个一级部门压缩至9个，减少管理层级2级，关键业务部门汇报链条缩短