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2025年渠道经理工作总结及下一年工作计划

2025年是渠道体系深度调整与突破的关键一年。在公司战略指引下，全年围绕“存量精耕、增量突破、生态共建”主线开展工作，通过优化渠道结构、强化客户运营、提升团队效能，推动渠道规模与质量双提升。现将本年度核心工作成果、问题反思及2026年重点计划总结如下：

一、2025年核心工作成果

（一）渠道拓展：量质并重，结构优化

全年新增有效合作渠道127家，完成年度目标的115%，其中战略级渠道（年度回款超500万）新增15家，占比11.8%，较2024年提升3个百分点；区域优质渠道（覆盖3个以上地级市）新增42家，占比33.1%。渠道分布上，重点突