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2025年人力资源科工作总结和2026年工作计划

2025年，人力资源科紧密围绕公司战略目标，以“激活组织效能、赋能人才发展”为核心主线，系统推进组织优化、人才选育、激励创新、能力提升等重点工作，全年累计完成12项制度修订、开展37场专项培训、优化4个部门架构，员工满意度较上年提升8.2个百分点，关键岗位人才储备达标率从65%提升至81%，为年度经营目标达成提供了有力支撑。现将具体工作情况总结如下，并结合当前问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）组织效能提升：以业务需求为导向，优化架构与流程

面对公司业务规模扩张及新业务线落地需求，年内重点推进组织架构动态