2025年人力资源经理年底工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年，人力资源工作紧密围绕“支撑业务增长、激活组织效能、夯实人才基础”三大核心目标展开。全年通过系统性优化人才选用育留机制、推动组织能力升级、深化文化融合，有效应对了业务扩张带来的人力需求挑战，同时在员工体验提升和效能管理上取得阶段性成果。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）人才供给：精准匹配业务需求，优化人才结构

面对公司新业务线拓展、区域市场扩张及技术升级带来的人才需求，全年累计完成1235个岗位招聘（含校招217人、社招1018人）