2025年人力资源经理工作情况总结及2026年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年，人力资源管理工作围绕“支撑业务增长、激活组织效能、培育核心能力”三大主线展开，通过系统性优化与精准施策，在组织架构调整、人才供应链建设、薪酬绩效改革、员工发展体系完善等方面取得阶段性成果，同时也暴露出部分短板需在2026年重点突破。现将全年工作情况总结如下，并结合公司2026年战略目标提出下阶段工作计划。

一、2025年工作情况总结

（一）组织效能提升：从“结构优化”到“能力激活”

面对业务线重组与新业务孵化需求，全年完成3次组织架构动态调整，涉及12个部门的职能重构与7个跨部门协作