2025年人力资源公司经理工作总结及2026年工作计划

2025年是公司深化战略转型、应对市场变化的关键一年。作为人力资源公司经理，我始终围绕“以客户需求为核心、以专业能力为支撑、以团队发展为根本”的主线开展工作，带领团队在业务拓展、服务优化、内部管理及数字化升级等方面取得阶段性成果，同时也暴露出部分短板需在2026年重点突破。以下从工作成果、问题反思及2026年规划三方面展开具体总结与部署。

一、2025年核心工作成果

（一）业务拓展：客户覆盖与服务深度双提升

全年新增签约客户87家，同比增长35%，客户总数突破320家，其中制造业（占比41%）、互联网（占比28%）、医疗健康（