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2025年冷链设备管理工作总结及2026年工作安排

2025年，在公司整体战略部署下，冷链设备管理团队以“保障运行稳定、提升管理效能、推动技术升级”为核心目标，围绕设备全生命周期管理、智能化改造、制度优化及应急能力建设等方面开展工作，全年未发生因设备管理疏漏导致的重大质量事故或客户投诉，关键设备综合运行效率（OEE）同比提升8%，能耗成本较2024年下降12%，为冷链业务的高质量发展提供了坚实支撑。现将年度重点工作成效、存在问题及2026年工作安排总结如下：

一、2025年冷链设备管理主要工作成效

（一）设备运行保障能力显著增强

全年聚焦冷库、冷藏车、末端配送柜等核心设备的运行维护