基本信息

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文档摘要

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施工管理

项目管理的关键任务是项目标目标控制。

项目管理内涵：自项目开始至项目完成，经过项目筹划和项目控制。

EPC：设计施工采购承包。

建设工程全寿命周期：项目标决议阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一个动态逻辑关系。

组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。

工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。

单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图