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摘要

随着全球化和数字化浪潮的不断推进，企业的经营环境变得越来越错综复杂。人

力资源管理作为增强企业核心竞争力的重要一环，所占据的战略位置愈发凸显。在此

背景下，HRBP（人力资源业务合作伙伴）模式凭借其深度融合业务的优势，成为现代

企业推动组织变革与提升管理效能的重要工具。然而，HRBP在实际运作中仍面临诸多

挑战，如角色定位模糊、职能与业务脱节以及专业能力不足等问题，这不仅限制了

HRBP作用的发挥，也制约企业的高质量发展，因而研究HRBP模式下的实践路径和针

对性的优化方案显得尤为重要。