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文档摘要

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破局与革新：以BB公司为例探究团队为基的企业绩效管理新范式

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的绩效管理体系对其生存和发展至关重要。传统的绩效管理方法多聚焦于员工个体绩效评估，通常以个人的工作成果、工作态度等作为考核指标，如销售岗位以个人销售额来衡量绩效，生产岗位以个人产量和产品合格率为考核依据。这种方式在一定程度上能够激发员工的工作积极性，但随着市场环境的日益复杂和多变，其局限性也愈发凸显。

传统绩效管理侧重于对员工过往工作成果的评价，而忽视了对未来绩效提升的引导。例如，在考核周期结束后才指出员工的问题，此时问题已经产生，对当次绩效结果无法改变，也难以为员工提