组织级PMO视角下多项目优先级评价体系的构建与应用研究

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在当今竞争激烈且充满机遇的商业环境下，众多组织为了实现可持续发展与战略目标，纷纷同时开展多个项目。这些项目涵盖了新产品研发、业务流程优化、市场拓展以及信息技术升级等多个关键领域。以华为公司为例，在通信技术飞速发展的背景下，华为不仅要投入大量资源进行5G技术的研发与商用推广，还要兼顾云计算、人工智能等新兴领域的项目布局，以保持其在全球通信市场的领先地位。又如阿里巴巴，在电商业务持续拓展的同时，积极开展物流、金融、大数据等多领域的项目，以构建庞大的商业生态系统。

然而，组织所拥有的