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文档摘要

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2025年物资采购科工作总结和计划

2025年，物资采购科在单位整体战略部署下，紧扣“降本增效、保障供应、防控风险”核心目标，围绕生产运营需求、市场环境变化及内部管理优化，系统推进采购全流程精细化管控。全年累计完成采购订单2376份，涉及物资品类1.2万余个，总采购金额4.86亿元，较年初预算节约7290万元，综合成本降幅13.08%；关键物资到货及时率98.6%，较上年提升2.3个百分点；供应商履约合格率99.2%，较上年提高1.1个百分点，实现了“量、质、效”协同提升。

一、年度重点工作成效

（一）以需求为导向，强化采购策略精准性

针对以往需求提报分散、标准不统一导致的重复采购、库存积