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文档摘要

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设计师年底工作总结及2026年度工作计划

一、年度核心目标回顾与价值兑现

2025财年公司给品牌设计中心下达的唯一硬指标是“用设计驱动GMV，而非仅仅美化GMV”。指标被拆成三条：①设计直接带动GMV≥3.2亿元，占比不低于总体18%；②会员复购率提升6pcts，其中60%归因于视觉体验优化；③全年节约外部采购费用1200万元，全部转化为利润。围绕这三条，我作为首席体验设计师的OKR被锁定为：

O：让“好看”直接变“好卖”，用可度量体验资产把品牌溢价做厚。

KR1：输出可复用组件240+，覆盖90%高频营销场景，人效提升≥35%；