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2025年生产管理员年底工作总结与2026年工作计划

2025年，公司提出“极致成本、极致交付、极致质量”三大核心目标，生产中心据此拆解为“单位制造成本下降8%、订单准交率≥96%、一次交验合格率≥99.2%”。作为A厂区生产管理员，我负责SMT与DIP两条主制程、覆盖11条产线、847名多能工与28名班组长，全年产值贡献占公司总量42%。以下总结与计划均围绕上述目标展开，数据全部取自MES、SAP、WMS及HR系统，并经财务与运营部复核。

一、2025年度量化成果与目标价值映射

1.成本维度

①单位制造成本：由2024年的31.4元/台降至28.7元/台，降幅8.6%，超额完成公