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摘要

本研究立足于价值网络理论视角，对航运媒体企业M公司的商业模式进行

了系统性分析与创新路径探索。研究背景源于航运行业信息服务与社交互动需求

日益复杂化的现实，传统线性价值创造模式已难以支撑企业持续发展。通过构建

基于价值网络理论的商业模式评价指标体系，应用熵值法进行实证分析，研究揭

M

示了公司在商业模式四大维度上的具体问题：价值主张维度存在产品服务深

度不足与渠道体验设计薄弱；价值创造环节面临客户结构失衡、核心能力建设滞

后与合作网络深度不够；价值获取过程表现为管理控制机制碎片化