基本信息
文件名称:工程交付管理经验分享.ppt
文件大小:1.65 MB
总页数:26 页
更新时间:2026-01-08
总字数:约1.88千字
文档摘要

实战经验监理及施工单位:走出去,学进来(向杭州,佛山学习)实战经验监理及施工单位:(1)技术层面:主体8层完成标准层的核图工作和客户功能性缺陷检查工作;主体20层完成交付样板间,提早发现问题,提早解决问题,不因技术问题影响质量和进度;工期控制:主体封顶时间控制在交付前8个月,交付前45天要达到竣工状态,剩余时间锦上添花。关键工序控制:门套线,踢脚线,窗框,柜体套线等的基层涂饰保证1mm以内;打胶颜色提前确定,打胶单位固定鞍山雨虹施工。实战经验监理及施工单位:(2)管理层面:确定交付目标,统一战线,签订责任状(权重)过程控制思想,推动总包大总包管理,尊重