定岗定编：
原理与操作方法
01定岗定编基本原理
02定岗基定编工具方法
03定岗定编实操案例
?什么是定岗定编
1)定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作
中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
2)有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里
只涉及定岗定编。
3)定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业
根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
4)定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理
体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。
?组织结构设计是定岗定编工作开展的基础
战略和经营计划
组织架构设计部门设置和使命/部门职责明确
明确
定岗定编
?定岗定编工作会受到多种因素的影响
战略目标
多种动因形成
的约束条件
组织流程业务模式管理模式客户需求
岗位工作
?作业＝f（输入，处理规则，资源，输出）
?流程＝f（作业1，作业2，作业3……）
?战略实施＝f（客户需求，组织，流程，业务模式，管理模式）
01定岗定编基本原理
02定岗基定编工具方法
1、定岗工具方法
2、定编工具方法
03定岗定编实操案例
?
要进行岗位设置，首先需要对岗位进行研究。岗位研究的主要内容为岗位设计依据合理性、工作分布均匀性、
工作饱满性等
部岗位工作分析表
工作分析
在编人员基本情况岗位设计工作分布均匀性（工作饱满性
（工作量饱满度＝岗位有效工作时间/公司平均
岗位名岗位职个人工依据％）
序号正常工作时间×%）备注
称责作分工
合日常性工作/阶段
编序姓级依每月加班小时平均每日有效工
理性工作/临时性工饱