ObjectivesandKeyResults
OKR目标管理法培训课程
前言Perface
OKR到底有多重要?无论是世界知名企业如谷歌、英特尔、腾讯、推特，还是崇尚扁
平化管理的创业公司都在使用它。谷歌董事约翰·杜尔最早引进OKR进入谷歌，这也是谷
歌早期快速扩张以至取得如此大成就的重要因素之一。
破除唯KPl论，OKR在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，
加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作
用。OKR还体现了一种责任，构建组织契约，让员工积极踊跃的去尝试去突破，实现企
业与个人的双赢。
CONTENTS目录
1OKR基本概念
2如何实施OKR
3注意事项
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OKR基本概念
OKR是什么？
OKR（ObjectivesandKeyResults），
即目标与关键成果法
是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方
法，由英特尔公司首创。后被引入到谷歌使用，1999年
OKR在谷歌发扬光大，在脸书、领英等企业广泛使用。
2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳
动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
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OKR是什么？
OKR
ObjectivesKeyResults
目标关键结果
我们要做什么？我们如何做到？
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OKR是什么？
举例说明
假如你是某支球队的总经理，应该如何设定OKR呢？
你可以把O（目标）设为：为球队老板赚钱。这很容易理解。把KR（关键结果）设为：
第一，赢得超级碗冠军；第二，比赛上座率达到88%。
那你的下属主教练和公关总监的OKR又要如何设置呢？
主教练O（目标）设为：赢得超级碗冠军。
KR（关键结果）设为：防守技术提高到第3；弃踢回攻码数达到25。
公关总监O（目标）设为：比赛上座率达到88%。
KR（关键结果）设为：雇两个特色球员；加强媒体宣传；突出明星球员。
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OKR的价值
评估团队目帮助员工看统一军心，
标的执行和清公司发展凝聚力量，
完成情况蓝图向目标前进
在每一个周期结束的时候，OKR能够帮助你评估团队目标的执行和完成情况。
投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气（Faceon
thefloor）的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的发
展做些什么，最终统一军心，向着统一的目标出发，这就是OKR的价值所在。
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