基本信息
文件名称：HRBP如何真正助力业务发展-以阿里巴巴人才盘点为例.pdf
文件大小：1.37 MB
总页数：47 页
更新时间：2026-01-08
总字数：约2.21万字
文档摘要
高绩效HR
HRBP如何真正助力业务发
展阿里巴巴人才盘点实践
高绩效HR
马云的人才观
假设一场大火烧了我们的办公楼，或是一个小偷
偷了我们的设备，我们可以在一个星期就重建阿里巴
巴。2002年
阿里巴巴每年有两个最重要的会：一个是人才盘
点会议，第二个就是战略会议。人才盘点是排在战略
会议之前，先有人，再有事。
目录
1人力资源三支柱模型概述
2HRBP的角色定位与价值
3HRBP的关键胜任力素质
4HRBP如何了解业务伙伴
5案例：基于HRBP视角的阿里巴巴人才盘点实践解析
高绩效HR
人力资源三支柱模型概述
?什么是人力资源三支柱模型？
?三支柱模型的意义
人力资源三支柱模型-关系
COE
人力资源专?CenterofExpertise
家中心?设计政策和流程，为HRSSC/HRBP
提供专业方面的支持
?关注：优化政策及流程
针对内部客户
人才管理领导
力组织文化
SSC绩效HRBP
?SharedServiceCenter人力资源人力资源业?HRBusinessPartener
?处理人力资源事务性工作共享服务务伙伴?挖掘业务部门需求
薪酬发放、福利问题员中心?针对内部客户需求提供咨询
工问题、手续办理服务
?关注：提高效率?关注：业务结果达成
三支柱模型的意义
运行核心目标?推动人力资源跳出原有繁琐的具体事务
操作层面，从而集中精力聚焦到依据企
使人力资源工作业的战略确定人力资源战略规划层面。
重心回归战略导
?通过人力资源的专业工具和技术来支撑
向业务发展，最终实现企业战略的落地。
高绩效HR
HRBP的角色定位与价值
?阿里政委的工作内容
?阿里政委的四大角色
?阿里政委的四项基本职能
?HRBP的角色定位
阿