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加强民营企业成本管理提高企竞争力

摘要

民营企业大多系中小企业，发展时间短，注重短期效益，怱视企业长期发展战略，缺乏战略眼光，在生产经营上过度依赖定价策略，以低价策略来吸引消费者，难免导致利润空间缩减，产品原材料品质下降、产品出现质量问题等，从而扰乱市场正常竞争秩序。同时，民营企业制定相应的激励机制时，很少如实兑现当初的承诺，达不到应有的激励效果。大部分民营企业成本控制的观念落后、模式老化、缺乏长远的成本管控意识、不从战略层面考虑、忽视对企业价值链的分析等。只注重在生产过程中抓成本控制，而忽视产品的设计、技术的进步，从而未能实现成本控制与经济效益的有机结合；另一方面