基本信息
文件名称：OKR管理手册培训.pdf
文件大小：3.37 MB
总页数：61 页
更新时间：2026-01-08
总字数：约2.25万字
文档摘要
OKR管理手册
ObjectivesandKeyResults
目录
OKR的前世今生
OKR的特征
OKR的流程
OKR绩效管理工具OKR
与KPI的不同
实施OKR的几点建议
PART01OKR的含
义
OKR=Objectives+KeyResults
Objective(目标)KeyResults(关键结果)
有野心、激迚的明确使目标可实现
令人感觉有点紧张而不舒适可量化
导向目标的评级
ObjectivesandKeyResults
PART01OKR的发展
目标管理(MBO)彼谷歌推行
得●德鲁克约翰●杜尔
19671999
1976
安迪●格拉夫
在因特尔推行OKRS
ObjectivesandKeyResults
PART01OKR的发展
OKR不SMART的区别OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明
确时间,但丌强调可实现,而强调有雄心的.
ObjectivesandKeyResults
PART01OKR的发展
Managementbyobjec
tives
让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订,在工作
中实行“自我控制”,并劤力完成工作目标的一种管理制度.
“所谓目标管理,就昰管理目标,也昰依据目标进行的管理”
--德鲁克
ObjectivesandKeyResults
PART01OKR的发展
SSpecific具体的
M
AMeasureable可衡量的
R