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尝试项目管理流程（2021年7月5日）

为保证尝试项目有序、有效地开展，涉及信息化项目、运营模式、经营业态、经营模式、组织架构调整的尝试，要按以下流程进行：

一、项目尝试前，由总部主导科室主管向总裁进行立项申请，经批准后成立项目小组（主导科室主管任组长，其它相关科室及涉及尝试参与人员任组员），经过充分调研和论证，编写《XX项目可行性报告》（主要包括：项目名称、项目尝试目的、达到的效果、投资费用分析、项目小组成员及分工、实施方案等）报总裁审批。

二、实施方案确定后，由项目组长通过OA流程告知总部科室主管、各区域总