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绩效管理体系与财务共享服务融合

引言

随着数字技术的迅猛发展，数字经济成为推动全球经济增长的重要动力。建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极拥抱数字化转型，以提升自身的运营效率和资源配置能力。数字化转型不仅仅是技术的引入，更是企业整体管理理念和业务流程的再造。

建筑企业在成本管理方面的人才短缺，特别是在财务共享服务实施过程中，需要具备一定的财务知识和信息技术能力的复合型人才。现有人员的专业素养和技术水平往往无法满足现代企业对成本管理的要求，从而制约了成本管理的创新与提升。

为保持建筑企业成本管理与财务共享服务的高效协同，企业需要建立持续改进与