基本信息

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文档摘要

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从0到1建立绩效管理体系

全流程

人人资资学学堂堂

绩效管理工具分析

一、绩效管理工具介绍

人资学堂

二、绩效指标的设计原则与提取

三、实施：绩效考核标准设计与实践

四、机制：绩效管理制度设计

五、绩效考核结果的应用

六、建立有效的绩效监控体系

七、有效的绩效例会与绩效辅导面谈

八、阿里巴巴绩效管理实践探讨

绩效管理工具分析

绩效管理的工具

MBO

360

绩效管理的工具

KPI

BSC

OKR

目标管理法（MBO）

目标管理法（MBO)

目标管理法（MBO）-实施步骤

制定新的目标

将实际达到的

建立每位评估以及为达到新

在目标任务终制定被评估者

目标与预先设

者所应达到的的目标而可能

止期，进行总达到目标的时

定的目标相比

目标采取的新的战

体的绩效评估间框架

较

略

目标管理法（MBO）-实施原则

实施原则

1.企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一目标评价，转变为多目标评价；

2.必须为企业各级各类人员和部门规定目标；

3.目标管理的对象包括从领导者到员工的所有人员，大家都要被”目标”所管理；

4.实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程序实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低；

5.强调发挥各类人员的创造性和积极性，每个人都要积极参与目标的制定和实施；

6.任何分目标，都不能离开企业总目标自行其