打造卓越的执行力
赢在执行——员工执行力培训课程
人力资源部
前言
PERFACE
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是
优秀者有实现构想的能力。
一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能
够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。
组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。
成功=目标+执行力
2
目录
1解读执行力问题
2执行力缺失的原因
3执行力三大要素
4提升执行力的策略
解读执行力问题
执行力的研究背景如何去理解执行力
执行力为什么重要
PART
1
第一章
解读执行力问题1.1执行力的研究背景
马云
马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创
意少一点，但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力
的表述却相当地简短、直观，但同时却是最有力的，那就是他的一句口头
禅——“现在，立刻，马上！”
马明哲
核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处
在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技
术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提
升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!
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第一章
解读执行力问题1.1执行力的研究背景
执行力的研究起源
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry
Bossidy与RamCharan所著的《执行——如何完成任务的
学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业
所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本
企业的执行力。
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第一章
解读执行力问题1.2如何正确理解执行力
从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：
个人组织
执行：把想法变成行动，把行动变成结果；贯彻实施，将战略落到实处。
保质保量完成任务，不折不扣结果！
执行力：把想干的事干成功的能力——注贯彻战略，完成目标的能力。
重细节、保质保量、按时完成任务。
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第一章
解读执行力问题1.2如何正确理解执行力
商界领袖论