基本信息

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文档摘要

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采购策略与谈判技巧实务

采购在企业活动中的地位与作用

企业基础设施

辅边

助人力资源管理润

活技术开发际

动利

采购

市场和利

内部物流生产作业外部物流营销服务际

边润

基本活动

为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别

项目为基本活动进行采购为辅助活动进行采购

产品种类可多可少非常多

供应商的数量有限，清楚非常多

采购金额非常大，相当可观有限

购货订单的数量相当多非常多

平均订货量高低

控制依赖于生产计划的类型有限，与预测有关或与

项目有关的计划

决策制定单位设计制造部门的各个部门，随产品

专业人员支配或服务而变化

采购的定义

从外部获得的，使运营、维护和管理公司的

基本活动和辅助活动处于最有利位置所必需的所有货

物、服务、能力和知识。

?确定需要购买的商品和服务的规格；

?选择最合适的供应商；

?为制定协议做准备和实施与供应商的谈判；

?将订单发给优先供应商；

?订单的监督和支出控制；

?后续工作和评估。

采购职能

战术采购订购职能

进度

确定选择签订发货

内部用户订购检查供应商

规格供应商合同和评估

和评估