2025年生产调度员年底工作总结与2026年度工作计划

2025年，在公司“极致交付、极致成本、极致安全”三大战略主线下，生产调度中心被赋予“零断线、零超耗、零延误”的刚性指标。作为A车间唯一一名一级生产调度员，我全年独立排产1847张订单、涉及2.3亿元产值，直接服务下游三个事业部、十二个外协厂和四十六条产线。以下从结果、问题、根因、计划四个维度复盘，并输出2026年可落地的个人行动方案。

一、2025年度量化成果与目标价值闭环

1.交付维度

①订单准时入库率：目标值96%，实绩98.7%，同比提升2.9个百分点，为公司释放销售交期承诺空间3.2天，间接促成事业部追加急单412