问题停车场
1小组内分享自己在当导师过程中遇到的问题
将本组讨论最重要且紧急的问题3个写在大白纸上，
2
在班级内分享
姓名帐篷制作完成后，请小组继续完成以下几个动作：
1-小组内破冰，自我介绍，选出组长，并在组内分享自己遇到的问题
2-小组讨论并达成一致选出本组认为最重要且紧急的3个希望在本节课程中解决的问题，写在大白纸上。稍后分享
3-本环节共计15分钟时间，小组讨论10分钟，问题发表5分钟。
4-问题发表结束后，讲师对问题进行总结和归纳。
课程目标
1学习导师制的流程和主要步骤，并且能够实际应用辅导工具
2通过技巧经验分享、实战场景演练，提高自身辅导技能
CONTENTS
CONTENTS
Part1导师制
Part2导师辅导技巧
Part3实战演练
Part4资深导师分享
Part1
01
导师制
你在想什么？
当你第一次接到新人导师任务时，你心里是怎么想的？
一大波问题来袭
?导师制是什么？
?导师制有什么好处？
?我为什么要当导师？
?导师角色复杂不？
?导师具体做什么？
?哪些坑我得避着点？
为什么选择导师制？
71%77%
500强企业导师计划在员工留任和
正在使用绩效提升上有显著效果
在很多企业中都在推行导师制，如GE、IBM、阿里巴巴、腾讯、京东、百度等500强企
业面向新员工的导师制、高潜员工的第二导师制！
我们先来看2组数字，全球71%的500强企业在使用导师制，外资GEIBM,国外阿里巴巴，腾讯、京
东、百度等都在推行导师制；导师制的结果显示，77%的管理者认为导师计划在员工留任及绩效
提升方面有显著的效果。导师制是被各大企业所验证行之有效的方法。
那么导师制具体指的是什么呢？
导师制是什么？
目的
由资深员工对新加入组织，?快速适应公司及部门环境
或者经验技能需要进一步提升和?快速提升工作技能，胜任岗位
开发的员工，进行指导和培训的?促进知识和经验的转化和传承
内容
一项员工发展项目。?促进青年人才的培养和保留。
导师制的内容：