西南合成制药有限公司重组后人力资源整合的深度剖析与策略构建

一、绪论

1.1研究背景与意义

自20世纪90年代起，全球企业掀起了第五次并购浪潮，并购活动在全球范围内频繁发生。在这一浪潮的影响下，加之国内国有经济战略性调整的推动，我国企业的并购步伐显著加快。并购作为一种重要的企业发展战略，能够有效壮大企业实力，增强其竞争优势，因而受到众多企业的青睐。然而，我国企业并购尚处于起步阶段，面临诸多挑战，其中一个关键问题便是并购成功率较低。相关研究表明，我国企业并购失败的主要原因在于未能对企业进行有效的整合，这使得并购后企业难以实现预期的协同效应和经济效益。

医药行业作为一个具有高技术、高投入