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人力资源管理课程综述

摘要

薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。薪酬管理是企业在进行人力资源管理过程中不可忽视的重要环节。薪酬管理的科学有效利用可以激励员工，提高企业管理效率，从而能使得企业实现利益最大化的目标。本文以天津市宝兴建筑工程有限公司为例对该公司的现状进行阐述，深入剖析其薪酬管理工作中存在的问题。最后，通过薪酬的管理机构、薪酬结构设计和薪酬水平的提高等内容，努力找出适合该公司薪酬管理的有效对策。希望通过对该公司的薪酬管理研究，