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文档摘要

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D大消费行业

人才管理成功实践手册

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在变革浪潮中领航：

案例一消费品巨头的管理精英锻造记

?解码A集团全球化战略下的人才引擎

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案例二从“救火队”到“领航者”

B零售企业的组织能力进化之旅

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D?DDI以数据驱动人才盘点，重塑电商团队战斗力

案例三扬帆全球人才布局：

?DDI助力C集团赋能“出海”管理者

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案例四体系制胜数据驱动

?D集团数千人基层领导力逆势超越

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在变革浪潮中领航：

消费品巨头的管理精英锻造记

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?解码A集团全球化战略下的人才引擎

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所属行业:大消费

企业画像:中国民营领军企业，全球化多品牌矩阵

项目对象:区域总经理及高潜后备军

核心成果

精准识才，数据驱动未来：

2020年至2024年，DDI为A集团子品牌旗下近300位总监层级及后备领导者实施了全面测评。

测训一体，打造全球人才中台：

构建标准化测评中心，横跨海内外多品牌，助力各子品牌敏捷建立能力模型，实现测评与培训闭环，让人

才管理与业务增长同频共振。

破局时刻：从本土王者到全球棋手

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A集团是中国消费领域的领先企业，凭借强大的品牌影响力和渠道优势，从本土扩展至全球市场。然而，

全球化过程中面临多品牌协同、文化融合和创新迭代的挑战：

守擂VS破圈：如何在“快鱼吃慢鱼”的时代，让成熟品牌持续领跑？

复制VS定制：国内成功经验如何跨越山海，赋能海外新战场？

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稳态VS敏捷:如何唤醒管理层的二次创业激情，激活数字化基因？

为此，A集团确立了长期主义、国际化和多品牌的战略目标，并强调高素质领导者在应对复杂市场环境中

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的关键作用。

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战略级人才解决方案：从“