基本信息

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文档摘要

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“XX集团培训体系规划”

背景分析与设计思路

?企业培训体系规划关注点

?项目目标与价值产出

?“XX集团培训体系规划”对标分析与实施思路

?项目团队实力与分工

企业培训体系

规划关注点

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企业培训体系关注点

全面提升企业上

下对培训体系的01组织层面

认识

精准定位学院功能，

加强战略作用

提升培训配套制度

在硬件设施先进基础上，02培训实力层面

提升软件设施的配套

运用现代信息技术，实

现网络化、数字化、社

会化

加强培训评估能力与水平03培训评估与应用层面

加强培训结果的应用，有

效对接人力资源管理体系

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XX集团培训体

系聚焦方向

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XX集团人力资源规划与支撑

?通过完善市场化选人用人机制，确保人岗相适，人职匹配

?健全完善培养培训体系，提升人才队伍素质，以提升职工素质能力为重

点，统筹推进各类人才队伍培养，培训工作

?设立XX集团人才培训中心，完善整体落地系统

?持续开展知识管理，内部标准化，师资课程开发工作，以打造可持续人

才梯队

?经理人采取业绩评价和胜任力评价

?改善人才短缺现状，补给优秀高潜人才

?企业文化建设与深化落地

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项目目标

与价值产出

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项目目标与价值产出

精准定位XX集团人才培训中心定位

基于XX集团发展战略目标设定，精准定位XX集团培人才培训中心

定位。助力XX集团人才战略落地，加快形成完善的培训体系与组

织体系。

形成集团培养人才和管理输出的平台和载体

统筹规划建立符合集团战略定位的“人