基本信息

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文档摘要

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掌握组织人才管理技能，成为合格的战略伙伴企业管理精英实务

绩效考核指标体系设计

绩效管理体系构成

企业管理精英实务

前期工作准备指标体系运作体系结果运用体系

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明确公司战略目标指标的来源P制定绩效计划制定绩效改进计划

工作分析KPI设计原则D绩效沟通与辅导招聘有效性标准

KPI类型C绩效考核与反馈培训开发

绩效考核表的设计A绩效诊断与提高绩效工资分配

绩效指标库奖金分配

薪酬调整

岗位调整

指标的设计

企业管理精英实务

1、制定战略地图，基于

指关键绩效指标(KPI)BSC将企业战略逐层分

解为绩效指标，提炼

KPI；

标岗位职责指标(PRI)2、运用鱼骨图方法

（5M1E六因素），通

过“企业-部门-岗位”逐

的层进行目标分解，定义

工作态度指标(WAI)关键成功要素（CSF），

确定KPI；

来3、符合“二八定律”,即

80%的工作任务由20%

岗位胜任特征指标(PCI)的关键行为完成；

源一般不占权重，出现此

否决指标(NNI)类指标情况时，可扣除

全部考核成绩或扣除一