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绩效实施规划

绩效管理体系

绩效管理反馈

绩效实施计划

PART1

绩效实施规划

绩效目标

绩效要素

绩效实施流程

绩效驱动逻辑

绩效目标绩效考核结果

管理需求

管理行为

业务培训招聘激励服务

绩效管理的三大目标

1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升；

2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化；

3、绩效管理保证组织战略目标的实现。

绩效管理的常见误区

1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关；

2、绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病；

3、重考核，忽视绩效目标制定环节的工作；

4、轻视和忽略绩效辅导沟通的作用；

5、过于追求量化指标，否认主观因素在绩效考核中的积极作用；

6、忽略绩效考核导向作用，；

7、绩效考核过于注重结果，而忽略过程控制；

8、对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，不能持之以恒。

绩效管理五要素

指标：确定考什么，

明确考核范围。标考核结果一般用于奖金

准：指标对应的考核算、晋升、转正、胜

绩效目标核值。任等。结果应用

指标标准依据考核应用改善

数据来源考核数据采用原始数据绩效改善计划如何提升绩效？

和第三方数据，作为考包括原因分析、

核依据。解决方案、培

训计划、行动

计划等。

绩效实施团队角色

01被考核者/员工

绩效目标的设定

绩效数据提交

绩效结果确认